Externalización n de las actividades vinculadas a los Servicios Generales de la compañía o empresa
Centralización de la gestión n en tareas que no están vinculadas directamente a la actividad principal.
Disponibilidad de equipos de trabajo de alta especialización en la gestión
Detección de oportunidades de mejora en equipos e instalaciones que redunden en un mejor uso de las instalaciones y una ventaja competitiva en costes.
Servicios de oficina técnica para el desarrollo de estudios, proyectos, análisis de viabilidad, financiación, etc.
Economías de escala en procesos de compra (suministros, bienes, equipamiento, etc.).
Interlocutor único para la totalidad de gestiones vinculadas a los Servicios Generales
Implementación de Sistemas de Gestión en Mantenimiento y Energía que permiten definir, planificar, implementar y realizar su seguimiento y evaluación